Beratung aus Auftraggeberperspektive
Ich berate Unternehmen und erkläre Software-Entwicklung. Dabei übersetze ich die technischen Fachbegriffe der IT-Dienstleister in verständliches Deutsch – ohne eigene Vendor-Interessen.
Erfolgreiche Unternehmen brauchen Software
Heute bestehen erfolgreiche Unternehmen fast ausschließlich aus Software. Wer Softwareentwicklung nicht versteht, verliert die Kontrolle über seine wichtigsten Prozesse.
Das Projektdreieck im Griff
Anforderungen, Budget und Zeit stehen in gegenseitiger Abhängigkeit. Ich helfe dir, diese Balance zu verstehen und realistische Entscheidungen zu treffen.
Empfehlung passender IT-Partner
Ich kenne den Markt und empfehle passende Software-Anbieter und IT-Dienstleister – aus deiner Perspektive als Auftraggeber, nicht aus der des Anbieters.
Transparenz von Anfang an
Ehrliche Einschätzung zu Budget und Zeitrahmen bereits in der ersten Beratung. Keine versteckten Kosten, keine unrealistischen Versprechen.
Was ich adressiere
Software-Ideen nachhaltig umsetzen
Kostenkontrolle bei Softwareprojekten
Sicherheitsaspekte verstehen
Projektdauern realistisch einschätzen
Strategische Begleitung auf Augenhöhe
Als Software-Beirat bringe ich technische Kompetenz in dein Führungsgremium – regelmäßig, langfristig und unabhängig.
Sparringspartner für Technologieentscheidungen
Make-or-Buy, Vendor-Auswahl, Architekturentscheidungen – ich helfe dir, die richtigen Weichen zu stellen, bevor es teuer wird.
Laufende Begleitung statt Einmal-Beratung
Als Beirat stehe ich regelmäßig zur Verfügung – für quartalsweise Reviews, strategische Einordnungen oder ad-hoc-Fragen.
Brücke zwischen Geschäftsführung und IT
Ich übersetze zwischen Business-Zielen und technischer Umsetzung, damit beide Seiten die gleiche Sprache sprechen.
KI-Potenziale realistisch einschätzen
Künstliche Intelligenz bietet Chancen – aber nicht jeder Use Case ist sinnvoll. Ich helfe dir, Hype von Substanz zu trennen.
KI-Readiness bewerten
Konkrete Use Cases identifizieren
ROI realistisch einschätzen
Umsetzung vendorneutral begleiten
Gut zu wissen
Wie läuft eine Erstberatung ab?
Wir sprechen in einem unverbindlichen Erstgespräch (30 Min.) über dein Vorhaben. Ich gebe dir eine erste Einschätzung zu Machbarkeit, Budget und nächsten Schritten – ehrlich und direkt.
Was ist der Unterschied zwischen Beratung und Beirat?
Beratung ist projektbezogen: Ich begleite ein konkretes Vorhaben von Anfang bis Ende. Ein Beirat-Mandat ist langfristig: Ich stehe als strategischer Sparringspartner regelmäßig zur Verfügung – quartalsweise oder nach Bedarf.
Arbeitest du mit meinem bestehenden IT-Dienstleister zusammen?
Ja, gerne. Ich bin kein Konkurrent deines Dienstleisters, sondern stehe auf deiner Seite als Auftraggeber. Ich übersetze zwischen euch und sorge dafür, dass Erwartungen und Ergebnisse zusammenpassen.
Kannst du auch bei KI-Projekten beraten?
Ja. Ich helfe dir, KI-Potenziale realistisch einzuschätzen, Use Cases zu identifizieren und den ROI zu bewerten – vendorneutral, ohne Hype.
Für welche Unternehmensgröße ist die Beratung geeignet?
Ich arbeite vor allem mit KMU (50–500 Mitarbeiter) und Scale-ups. Entscheider, die keine eigene IT-Abteilung haben oder ihre IT-Strategie extern validieren wollen.
Bereit für dein nächstes Software-Projekt?
Lass uns gemeinsam schauen, wie ich dir helfen kann. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich.